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慈软全球 |
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1997年
2月 慈软前身Flowtix公司成立，推出纯网络的管理平台和软件，将咨询经验、管理理念以技术手段实现。
6月 Flowtix推出技术研发平台－ （企业管理平台）v1.0版和 (基于项目管理的平台)v1.0版。该平台内含ePTS（基于网络的绩效考评系统），是以人为核心，以管理流程为标准，业务流程为纽带的第一代协同管理平台。
6-8月 进行工程总承包行业的调研，应邀PMI的专家共同探索EPC体系的建造。
9月 v2.0版和v2.0版面世，增加分布式项目管理组件，并在美林公司实施成功。
11月 公司/产品在惠普技术中心投入使用。
1998年
Flowtix国际咨询团队进军巴西，配合当地政府创建硅谷发展可复制模式。
同年年底v4.0和v4.0研发成功，该版本已经拥有完备的组件体系。
1999年
3月 v5.0和v5.0面世。
11月 慈软公司与仁科公司正式建立合作关系。
2000年
慈软团队针对为美国百余家中小型企业开展咨询和信息化服务。同时，慈软团队开始对亚太地区，特别是中国进行综合分析，最终确定了进入中国的时间、方法和推进方案。
2001年
3月 慈软公司正式成立，并进入马来西亚。
同年年底，加入制造业、贸易和总承包的应用行业组件，并在该类行业中应用。
2002年
5月 慈软进入新加坡，发布v5.5，完善了协同管理平台，更为强调管理组件的细度和适应性。同时，该版本引入了目标管理和基于项目进行管理的思想，将慈软的整个体系以企业目标为核心连成了一体。
2003年
慈软进入台湾，v6.0和v6.0正式发布，与仁科公司合作，主要服务于工程总承包、高科技制造业和通讯等行业，同时开展v7.0/v7.0的研发。
2004年
慈软进入中国，依照中国的实际情况，研制中国本土化的v7.0和v7.0并发布。
9月14日 慈软总裁Ken Mok（莫健铭）受邀，在国家信息产业部和天津市科委联合举办的“中国的未来”论坛，并做主题演讲。
9月15－16日 受项目投资协会邀请，慈软总裁Ken Mok（莫健铭）参加“2004国际投资与项目管理发展论坛”。Ken Mok（莫健铭）首次在中国提出工程总承包的理念、工具、案例和技术，得到包括参会的中国投资协会会长、原国家发展与改革委员会副主任陈光健、原国家信息中心主任高新民在内各界人士的高度认同。
9月 慈软总裁Ken Mok（莫健铭）、国际管理专家David Chen先生在清华管理学院高级经理人课程班演讲，正式在中国提出健康模型。
11月 天津市科委受邀参观慈软德州总部，以及慈软客户Dell公司的系统应用情况。双方签署了B2B的合作协议，将慈软的理念、软件和企业健康成长模型产品应用于天津企业。
2005年
3月 慈软集团中国公司正式成立。
3月 国际软件工程创始人、著名管理专家叶祖尧先生、慈软总裁Ken Mok（莫健铭）与天津科委、天津华苑高新产业区相关领导，开展了第三代B2B技术的研讨会，慈软和华苑产业区签署了合作协议，帮助后者建立健康成长模型和的应用基地。
3月 慈软与中国科技部在钓鱼台签约，为其建立基于健康成长模型的知识产权交易系统，并于半年后成功交付使用。
4月 慈软与中国的第一个企业客户－中电集团下属的中国电子进出口公司（中国第一大电子进出口公司），签署了健康成长模型服务协议。
4月15日 慈软全球董事会在北京召开，决定在中国10年的发展目标和规划。
5月 慈软与中铁集团下属的中铁隆公司签署服务协议，为其提供工程总承包行业咨询，以至软件体系构建的一体化服务。
6月10日 国际软件工程创始人、慈软高级顾问叶祖尧先生、Bob Block等，在中科院参加了国际投资论坛，推动企业健康成长。
6月9日－14日 慈软大学在北京大学、中科院、长春、沈阳和大连等地开展大规模的宣传和培训。
6月13－17日 慈软与中国自动化机械协会共同举办第八届设计与过程集成技术（IDPT）世界大会，慈软高级顾问叶祖尧先生向全国人大副委员长、中国科学院路甬祥院长颁奖。在会上，慈软的整体模型、软件和技术上进行了全面介绍，并得到了国际多位专家的高度认可。
6月16-17日，慈软科技与科技部联合举办“技术创新与商业化国家研讨会”，美、德、墨西哥等多国17位技术创新与技术转移领域代表和权威专家出席，与国内科研院所、科技管理部门和企业亲切会晤。
6月17日 慈软高级顾问叶祖尧先生、慈软总裁Ken Mok（莫健铭）和慈软首席架构师参加慈软技术创新与商业化研讨会，来自南北美、欧盟、南非的13个国际大师充分研讨了慈软理念、技术的可行性和先进性。
7月 慈软与华夏银行天津分行签署合作协议，企业健康模型进入金融行业。
9月 天津华苑园区健康模型应用基地建立。
10月 慈软大学第一届企业高层管理研修班在北京开班。
2006年
1月 慈软总裁Ken Mok（莫健铭）受宁波信产局邀请参加共同推进中小企业健康模型的研讨会。
3月 慈软正式与中石油下属寰球工程公司签约，为其提供行业咨询、软件实施服务，打造出中国项目总承包行业的经典工程。
3月 慈软软件体系强化了软件在工程总承包上的行业化和体系化，技术实现真正的“客户管理粒度定制化”，甚至每个工作桌面都可以自由定制，实现客户管理的多维度、多层次。
4月 慈软与广州大厦正式签订合约，可持续健康成长模型成功进入中国酒店业。
5月 慈软总裁Ken Mok（莫健铭）受国家信产部邀请，参加第9届科博会并做主题发言。
6月 慈软大学第二届企业高层管理研修班在北京开班。
7月 中国中小企业协会会长李子彬先生决定将慈软健康模型作为中小企业协会的主要推荐产品。
11月 慈软在第二届全国公务酒店接待培训班上，发布和推出了酒店业的健康模型，并于同月完善了酒店管理行业软件版本。
11月26日 应中国品牌发展监督管理委员会邀请，Ken Mok（莫健铭）在2005中国市场品牌战略论坛作主题演讲---《品牌的可持续健康成长》。
11月28日 慈软邀请中国工程总承包行业前50名的企业高层，至中国寰球工程公司观摩国际工程总承包平台的使用情况，标志着寰球公司项目获得了阶段成功。
12月 北京西城区政府决定在辖区内企业推动健康成长模型。在西城区商贸局陈副局长的带领下，西城辖区内前10名的外商企业到慈软观摩健康模型的运营模式。
2007年
3月 慈软总裁Ken Mok（莫健铭）应国家信息产业部电子行业协会邀请，在中国电子创新应用高峰论坛作主题演讲---《企业可持续健康成长模型--管理的变革与创新》。
5月 慈软与中山大学管理学院签约，这标志着健康成长模型正式在中山大学落地，慈软又一个模型研究、应用基地诞生。
5月 慈软总裁Ken Mok（莫健铭）应中国电子行业协会及国家信息产业部邀请，在第十届科博会--新技术与产品推介论坛作主题演讲---《中小企业快速成长的健康模型》。
6月 慈软总裁Ken Mok（莫健铭）正式被聘为广东省软件协会顾问。
9－11月 Ken Mok（莫健铭）受广东省软件协会邀请在广东省21个地市讲授“企业健康成长”课程，该理念和方法体系得到与会企业高层的深刻认同。
11月 慈软总裁Ken Mok（莫健铭）及相关人员受广东省软件协会邀请，参加广州信息产业周活动，并做主题演讲。
12月 慈软总裁Ken Mok（莫健铭）受广东省江门市政府委托，参与江门市信息化体系构建和完善工作。
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