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	在传统的企业管理模式中，以职能为管理单元的系统(Function Based Enterprise，基于职能的企业)占据主流，这是面向“产品竞争”的管理体系，适用于稳定流程的企业。 21世纪的经济特征是——项目竞争的世纪，以项目为管理单元的（Project Based Enterprise，基于项目的企业）是面向“项目竞争”的管理体系，是更加适合于全球化新竞争环境的管理体系。从而通过项目的成功推动企业整体的成功。现代项目管理理念是PMI推出的先进项目管理理念,它将项目管理由战术层面提高到企业发展战略的核心――处理变化(项目)重于处理不变(流程)。项目管理不仅仅是管理工具与方法，更是管理理念与思维方式的革新： ◇ 在企业结构上“按项目进行管理”，项目管理方法贯彻到企业管理执行中，需要掌控预算（ON Budget）/进度（ON Time）/质量（Quality Guarantee）三个关键要素，确保项目的成功； ◇ 现代项目管理思想变静态管理为动态管理，提出“以不变应万变”管理原则； ◇ 沟通、互动和协作是保障项目成功的关键，也是企业流畅运营的关键。



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