2008年2月，在慈软集团——基于项目的企业管理体系的支持下，北京首钢建设集团国际工程分公司(原北京首建恒纪建筑工程有限公司，以下简称首钢国际工程公司)成功承接了可口可乐公司在奥运中心区建设项目的工程总承包任务。要满足该项目工期短、任务重、质量高等严格的要求，这对任何施工承接方来说，都是一项高难度的挑战。但是，首钢国际工程公司领导对这项任务的完成，却满怀信心：“借助我们已经成功应用的强大项目管理体系和工具――，我们完全可以对可口可乐建设项目进行实时、有效、统一的管理，一定能在极短的项目期内，圆满完成施工任务。”
项目背景：
  可口可乐公司作为2008年北京奥运会赞助商，将在北京奥运中心区启动建设施工项目，该项目的建成将有力推动奥运事业的发展，支持08年奥运会。本项目施工难度大，而可口可乐公司对施工公司的选择也极为严格。
  首先，工程项目时间紧。该工程要在奥运会开幕之前竣工调试，在短短六个月时间内圆满完成这样一项大型工程，并有效控制施工的进度、成本、风险和质量，这对各参与方都是极大的挑战；
  其次，工程质量要求高。由于该项目建成后将直接被用为支持奥运事业，对每一个工程分项的质量控制和要求都极为苛刻；
  最后，项目管理精准度要求严格。本次工程的过程控制、成本控制和交付物控制的精度要求极高，整个项目管理过程的控制都需要精细到每阶段交付物，实现业主、施工方和监理等多方的实时沟通协调，并进行有效的工程成本管理。
项目实效：
  基于项目的施工难度，除看重施工方的业务能力外，可口可乐公司还必须选择一家能将深厚国际项目管理经验，强大项目体系管理能力与项目施工完美融合的公司。首钢国际工程公司成功应用慈软、《现代项目管理》等管理理念，并将这些工具和管理思想扎根于企业内部运营之中，完全符合可口可乐公司的上述条件，并能够以来对本项目进行过程、质量、风险和成本等综合控制，协调本项目各利益相关者、参与方的关系，实现实时的沟通和控制，保障项目施工的成功。
  慈软总裁Ken Mok (莫健铭)先生表示：“慈软自创立以来，都在默默支持着有志向国际工程总承包市场迈进、决心变革来提升内部运营能力和水平的企业客户。慈软不仅仅是单纯地销售软件，而是在不断履行着自己的诺言――为中国企业走出国门，走向国际提供全方位的服务。”
  首钢国际工程公司运用慈软不仅提升了内部信息化管理水平，也提高了对其承接项目的综合控制和管理能力，成功承接和实施了可口可乐公司奥运中心区等建设项目，从一个“新生代”工程公司快速转变为具有强大施工能力、国际项目控制能力的“行业新秀”，成为慈软集团“推动企业健康成长”的又一典范。随着慈软产品在首钢国际工程公司等多家企业中所取得的瞩目成就，产品的应用范围也不断扩大，推动我国工程总承包行业企业的健康、快速成长。

新闻链接
  北京首钢建设集团有限公司是首钢（集团）总公司下属的全资子公司。自1956年成立以来，经过50年的发展，已经成为能够承接具有当今世界先进水平的大型项目型工程的大型综合性建设公司，荣获首批中国工程建设社会信用AAA级单位。为了保证其分公司——首钢国际工程公司的稳定发展，首钢希望能有一家公司能够运用先进的管理理念，提升公司管理水平，保证公司的健康成长。这一要求正是慈软集团的所推崇的服务宗旨，因而，首钢集团在众多软件产品中选择了慈软产品服务体系，并已在国际工程公司成功应用。
  慈软(Project Based Enterprise)基于项目的企业管理体系――是慈软系统架构师和高级技术团队依照现代项目管理的需求和中国的行业实际，经近10年时间不断升级完善的项目总承包行业版软件。该软件完全针对我国大型项目型企业(如工程总承包行业)的需求设计――不仅包含慈软多年的并行项目管理经验，更是以软件体系的形式，形成“集团统一控制－项目单独运作”模式。该产品以该类企业的战略性管理与决策为设计原则，将行业标准与企业个性化相结合，管理体系与业务环境、流程相结合，兼顾标准和灵活相适应。同时，该产品也能够支持充分的不同系统集成和数据共享，简单易用。