2004年，天津政府科委、软件园区与天津慈软基地共同启动了“企业健康成长模型”的项目。慈软集团以“推动企业可持续健康成长” 为使命，帮助园区内的企业提升自身的管理水平和执行能力，在经过三年的培训，园区的管理水平和信息化水平得到很大幅度的提高，为促进中国企业的健康成长，为推动泛北部湾的产业快速健康发展做出重要贡献。
  天津慈软基地分三个阶段对园区企业进行管理的培训、体系的建立。一期，由园区挑选20家园区先进企业，做健康模型的改造，集中对中高层管理者的培训和员工培训；二期，以咨询为主，并提供参考案例挑选和管理的分析，帮助企业决策；三期，的进入，用慈软的去固化企业运管的标准，企业的每个运作层面都培育出一大批具备国际运作经验的核心人才。2006年11月，三期培训圆满完成。基地在后续的跟综服务中了解到，这次的培训效果非常好，通过整套服务的落地，搭建管理体系，引进战略合作伙伴，提升企业内部整体管理的水平，推动了企业的健康快速成长，加快了企业的信息化步伐。
  在18个月的模型动作和使用后，华苑园区看到慈件“企业健康成长模型”对企业的巨大影响力，对“企业健康成长模型”项目充满信心，将原来50万资本额增加到1500万资本额，进一步与天津慈软基地加强合作，谋求共同发展。
  我们相信，在天津慈软基地企业管理软件的成功经验，及天津政府科委、软件园区领导的支持下，“企业健康成长模型”的项目将能取得更大的成绩。