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慈软子系统设计的指导思想是，信息化建设必须与企业管理的战略相融合，传承适宜的管理理念机制与标准,为实现企业整体目标而建造；必须以管理的共性为基础，以管理需求的数据交换模型为标准,搭建沟通、互动、协作的知识管理平台；必须具有成果量化机制，是凝聚良好的企业文化，把执行力延伸到企业每一个层面的工具；必须以组件式设计模式、架构为标准，解决集成，适应变化和效率量化三大难题 。


慈软是全球能够提供“体系化”软件的极少数公司之一。慈软软件的18个子系统都基于慈软4大管理理念和管理逻辑，包含全球市场所有相应软件、及软件子模块的基本功能，下设“慈软独有”的683个应用模块。这18个子系统是：

协同管理平台（Portal Application） 业务流程管理（Business Process Management）
内部支援管理（Help Desk） 知识管理（Knowledge Management）
人力资源管理（Human Resource Management） 会议管理(Meeting Management)
合同管理（Contract Management） 分布式项目管理（Distributed Project Management）
质量管理(Quality Management) HSE管理(Health, Safety, Environmental Management)
协同销售管理（Sales Force Collaboration） 客户服务管理（Customer Service Management）
企业采购管理（Enterprise Procurement Management） 库存管理(Inventory Management)
资产管理（Asset Management） 目标管理（Enterprise Objective Management）
项目报价管理系统（Quotation Management System） 集团运营财务管理（Distributed Project Management）

 
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