近年来，中国政府和企业的信息化，给我们展示的是又一个伤痕累累的过程。许多上了信息化项目之后的企业面临着骑虎难下的尴尬。那么，问题在哪里？企业信息化是否等同于生产自动化、办公自动化、电子商务？信息化是不是盲目地上SCM、CRM、MRPⅡ、ERP等软件？如何做出真正匹配企业战略和后续发展的信息化整体规划？
中国企业越来越急迫地希望提升内部管理水平，而所借助的“咨询”外脑却往往难以解决管理执行的量化问题。大多数咨询公司只负责拿出方案，却无法给出配合咨询方案的全面性执行工具，让企业“从知道了到做到了”。
同时，重技术轻管理，以及技术和管理的分离，是如今企业在信息化进程中的最大问题。帮助企业走出管理信息化的误区，化解管理信息化风险，构建符合企业自身特点，并能包容企业后续需求的变化，帮助客户用“最低的成本，最短的时间，最简单易用的方式”，获得最有效、可行的信息化构架方案和落实指导，就是慈软信息化咨询的目标和优势所在。
 信息化咨询内容
信息化咨询特色
◇ 基于慈软专家团队多年信息化咨询和构架经验。
◇ 坚持信息化系统是支持战略层面的管理与决策的设计原则，一切功能与应用都必须支撑着决策层的战略需求。
◇ 坚持行业化标准软件的设计原则，一切功能及个性化需求必须服从于行业的标准化要求，并进行有取舍的实现。
◇ 坚持系统的开放性与包容性的设计原则，充分考虑系统的集成与数据共享。
系统框架设计：依据以企业战略为核心的管理体系，设计管理信息化建设框架，明确到功能模块。
系统功能设计：依据系统框架设计，详细描述各功能模块的功能需求。
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